经验教训登记册模板,经验教训登记册模板图片
PMP|十大知识体系(二)项目范围管理1、需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。2、PMP考试中的十大知识领域来源于PMP考试教材《项目管理知识体系指南》(也叫《PMBOK_指南》)，分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。3、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源（人力资源）管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方（干系人）管理。4、PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。5、PMP（Project
Management
Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。6、五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。工作总结经验和教训该怎么写?1、高顿网校为您解对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。2、教训总结：要写好总结，须勤于思索，善于归纳，对工作进行数据量化统计和总结。也许你会说，也是对工作记录呀。对，但是记录方式不同，简单点，就是要用数据来说话。3、．工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。4、几种主要工作总结的写法：（1）全面工作总结的写法。5、今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。项目整合管理重点知识问答1、项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。
只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。2、A：排列活动顺序的工具有：
紧前关系绘图法，
确定和整合依赖关系。提前量和滞后量，项目管理信息系统。紧前关系绘图法包括
FF，FS，SF，SS。3、如何区分规划质量管理，管理质量和控制质量？规划质量管理--
识别项目及其可交付成果的质量要求或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求或标准的过程。关注工作需要达到的质量。4、相关方管理计划包括什么内容？
项目经理如何来处理相关方管理计划？相关方参与计划包括调动个人或相关方参与的特定策略或方法。5、综合性管理：管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。项目整合管理包括选择资源分配方案、平和竞争性需求、研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。行政工作经验教训1、行政工作经验教训篇一
不知不觉中一年的时光已悄然飞逝，自20XX年10月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。2、行政工作经验描述篇一
即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。半
年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面
做好各项服务支持工作。3、行政工作心得分享范文1
20__年_月的时候我来到公司，经过了_月的工作之后，自己已经有了极大的转变。反观过去自己将近一年的工作时间，在这段时间里，自己从工作、本人，以及工作的方面入手。4、行政办公室工作心得首先可以描写作为行政尽心尽责，做好行政人事工作；然后可以描写协助部门主管起草行政文件、放假通知等；其次可以描写做好每天快递的签收与发放；最后可以描写为各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。5、经验教训
行政工作繁多琐碎，耐心细心爱心最重要；管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公平、公正、合理；工作中的执行力和工作的不断推进和完善至关重要。6、个人行政工作总结精选篇1
办公室工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，20__年我们始终把提高管理水平，创造良好的工作环境作为办公室工作的重要内容。工作经验和教训总结怎么写总结的基本要求
总结必须有情况的概述和叙述
成绩和缺点。这是总结的主要内容。经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：一定要实事求是。条理要清楚。．工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。时间段
工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业不太认可频繁跳槽的求职者，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。几种主要工作总结的写法：（1）全面工作总结的写法。个人工作经验总结范文篇一：
_年步入社会，几年来我所从事的职业大多和金融有关，主要从事过理财融资和贷款行业。
回顾一下工作历程，第一份工作是10至11年是在picc中国人保人寿
保险
部任职。PMP:4.项目整合管理1、项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、
统一和协调的各个过程。
{
}
核心概念
项目整合管理由项目经理负责。2、敏捷场景中的整合管理
整合管理的过程
项目章程
项目章程标志性意义
制定项目章程：输入、输出与技术和输出
制定章程数据流向
隐藏知识点：任命项目经理
项目章程对项目经理有三个意义
章程有问题是发起人的责任。3、项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中整合兼具统合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。4、PMP考试内容如下：项目整合管理：项目章程、项目管理计划、项目文件、项目工作说明书等。项目范围管理：需求收集、范围定义、创建WBS、范围确认和控制等。5、因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。
