定岗定责定薪制度范文通用13篇

时间: 2024-05-20

定岗定责定薪制度范文第一篇

定岗定责实施方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定员定责的指导思想和原则

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

（四）员工全员参与的原则增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性

（五）一般性原则

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

（六）岗位轮换原则

对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

（七）客户导向原则

应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

（八）命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

（九）权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。

三、定岗定定员的组织领导

领导小组岗位评价小组

四、定岗定员的具体方法步骤

1、全体动员（工作时间：3月日前）

加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定岗定员工作。

2、各部门自报（工作时间：3月日前）

各部门要按照工作职能，重新梳理生产业务流程和管理流程，在现有岗位基础上，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定员方案。

（1）梳理现有生产业务流程、管理流程，按流程对现有岗位进行逐一分析，并统计公司现有岗位。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。3月日前完成；

（2）根据岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见。3月日前完成；

（3）结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本部门定岗、定员方案。3月日前完成；

3、岗位评价（工作时间：3月日前）

依据岗位说明书职责描述，采取“要素评分法”，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。

4、岗位排序（工作时间：月日前）

对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。

5、定岗定员（工作时间：月日前）

在各部门自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定岗定员落实后的富余人员进行分流。

6、根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体系，进而对员工考核制度的建立提供依据。

定岗定责定薪制度范文第二篇

定岗定编浅谈

——读《定责定岗定编定员定额定薪》心得

说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。

下面是自己的一些粗浅认识。

定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。

定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。

而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；

定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。

定岗定编的工作原则

1、以战略为导向

强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

2、以现状为基础

强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

3、以工作为中心

强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。

4、以分析为手段

强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。

最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。

仓配重庆区人力资源部

定岗定责定薪制度范文第三篇

火场土家族乡中村村农村无职党员设岗定责

实施方案

为进一步夯实党在农村的执政基础，充分发挥农村无职党员在社会主义新农村建设中的作用，结合我村实际，现就开展农村无职党员设岗定责工作，制定如下实施方案。

一、基本原则

1、按需设岗、因事设岗的原则。根据无职党员的具体情况，因需、因事设岗，确保党员能够在岗位上发挥作用。

2、以岗定责、责任到人的原则。结合不同岗位特点，制定相应的岗位职责，将职责落实到每一个上岗党员，使党员做到有岗有责，避免岗责分离。

3、以党员认岗为主，组织推荐为辅的原则。积极引导无职党员根据自身特点认领岗位。

4、群众监督、组织考评的原则。无职党员设岗定责工作的全过程和发挥作用情况要主动接受群众的监督；村党支部将根据乡党委制定的考评细则，定期对上岗党员进行考评。

二、设岗对象、岗位设置及职责

1、设岗对象。凡是有行为能力，具备发挥作用且未在村、组任职的农村党员，均为设岗对象。

2、岗位设置及职责。设置7个岗位，可以一岗多人，也可以一人多岗。

（1）社会治安维护岗

主要职责：对群众进行法制法规宣传教育，并向群众宣传党的路线、方针、政策，监督社会治安各项制度的落实，协助村党支部开展社会治安工作，维护社会稳定。

（2）科技勤劳致富岗

主要职责：带头学科技、用科技，积极推广实用技术，帮助群众掌握发展经济、脱贫致富的实用技术，诚实劳动、依法经营，带头致富，并积极帮助、带领群众共同致富。

（3）环境卫生保洁岗

主要职责：负责对辖区内的环境卫生进行监督管理，协助村党支部开展群众性环境卫生活动和环保主题宣传活动。

（4）计划生育服务岗

主要职责：负责宣传计划生育法律法规政策，传播计划生育、生殖健康、优生优育知识，协助村党支部做好全村计划生育工作。

（5）交通道路管护岗

主要职责：负责辖区内交通安全管理工作，向村民宣传交通安全知识，以提高村民安全乘车意识，协助村支部管理好辖区内的道路养护工作。

（6）党务村务监督岗

主要职责：监督村党支部贯彻执行党的路线方针政策、党内规章制度、党内决策程序、党员教育管理情况。督促搞好党务、村务公开,对村“三重一大”及党务、村务公开工作进行监督，并积极向村支两委会提出合理化建议。

（7）流动党员先锋岗

主要职责：积极为家乡发展提供各种先进的科技及发展信息，关心、支持家乡公益事业。密切保持与村党支部的联系。

三、定岗步骤

1、调查摸底，因事设岗。按照因地制宜，因事设岗，按需设岗的原则，为无职党员设置岗位。岗位设置结束后，由村党支部将岗位名称、职责及时在党内公布。

2、双向选择，定人定岗。主要采取三步走的方法，确定上岗人员。

（1）申报选岗。公布岗位结束后，由村总党支部召开党员、村民代表会议，将岗位名称、工作职责向全体党员和群众公布，然后党员根据自身实际情况申报适合自己的岗位，同时推荐其他党员的岗位。

（2）党组织议岗定岗。村总党支部根据党员自荐、互荐情况，结合党员个性、特长、身体状况，按照就近便利的原则，择优配岗，确定上岗预备人选。

（3）召开党员大会以表决的形式正式定岗。定岗后，要将党员定岗情况通过党务公开栏及时向群众进行公示，接受群众监督。

3、加强培训，合格上岗。党员上岗后，村党总支部将通过多种渠道对上岗党员进行岗位培训，让他们掌握履行岗位职责必需的业务知识，提高他们履行岗位职责的能力和水平。同时，要积极帮助他们解决工作中的困难，为他们履行好岗位职责创造条件。

4、定期评岗，科学管理。村党总支部每半年对上岗党员的工作情况进行一次总结评比，每年对上岗党员进行一次综合考评，将上岗党员履行职责的情况作为年度党员民主评议的主要依据。

火场土家族乡中村村委会

2012年1月10日

定岗定责定薪制度范文第四篇

定岗定员定编定责计划方案裕元科技(惠州)有限公司生产部定岗定员定编定责计划方案

为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点～合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案.一、定岗定员的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是:优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍～以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

定岗定员的原则大致有以下几点: ,一,因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的,按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

,二,精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。

,三,竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率～减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。

三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图生产部负责人生产领班待定

生产机长包装员包装员小组长磅料员混料员

,一,、岗位名称:生产部负责人岗位人数:1人工作职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护～对部门员工的安全负直接责任

7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作

9、满足公司供应需要～按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符～定时组织盘点工作。

12、及时提供财务部所需的相关报表。

13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。

14、完成领导交办的其他任务。 权限: 1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利。 8、有辞退、开除本车间工人的权利

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序

10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。

11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。

12、在不影响车间正常生产的前提下～有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。

(二)、岗位名称:生产领班 岗位人数:2人一、工作职责: 1、人员管理及培训。 2、生产安排及材料帐目。

3、制程品质异常的处理与跟进～“5S”的执行与维护。 二、岗位工作权限: 1、对员工上班秩序的监督权, 2、对操作员工作状况的监督权, 3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权。岗位工作职责: 1、本班人员管理及培训, 2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核。

3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨。 4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。 5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。 6、上级及下属反应问题及时的处理。 7、执行上级交付的临时工作任务。 8、以身作则～树立良好工作典范。三、制程品质管理: 1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况。 2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性

进行监督。

定岗定责定薪制度范文第五篇

1、定岗定人，责任到人。队长有效根据当地环境和天气情况，安排生产工作。并以电话或短信形式向公司领导汇报当天的工作情况，组长及时汇报工作情况，配合队长安排生产工作。

2、队长、班组长领岗位领职务工资。在工作中，如发现工作怠慢，组织生产和生产不利的扣除职务工资，造成严重后果的出扣职务工资外，根据造成的后果还要扣除相应数额的本月工资。

3、吊装现场安全责任制，吊装现场安全由现场专职安全员全权监管，主要责任为：在吊装时清理与吊装无关人员，监督所有现场施工人员的安全防护用品的正确佩戴和施工车辆的安全监督。安全工作全部到位后，检查合格后由起重工、安全员、队长签字后，进行起吊。

4、起重班班长：挂吊具前检查吊具和防防风绳是否完好并做书面记录，组织人员挂吊具，做好吊装前的防护工作。

5、起重工在进行起重工作时要做到指挥信号清晰明确，总结经验提高对接技巧，配合好起重班班长工作。

6、钳工班班长：负责安装材料的领用和备料，安装工具维护和保养，组织地面和高空中全部钳工工作面的生产安排。

7、力矩班班长：负责力矩扳手、力矩泵和其他领用工具的维护保养，并做好保养记录，出现问题及时和厂家联系进行维修，安排力矩生产安排。

8、电工班班长：负责电器安装材料的领用和备料，安装工具维护和保养，组织好电缆预敷设工作和电缆对接工作。

9、拖车司机：负责设备运输，在运输过程中设备的加固，确保设备在运输过程中的安全。出现设备安全事故，根据调查，属司机责任，承担此次事故的百分之五十。

10、上下班时间，风场环境和气候条件特殊，上下班时间不做具体安排，按队长通知时间按时上下班，不听安排的按旷工处理，扣除3天工资。

11、早点用餐时间：在通知上班时间前一小时内，正常早点供应时间为7点到7点45分，早上8点后食堂不在供应早点，出特殊情况。

定岗定责定薪制度范文第六篇

猪场定人定岗管理文件

为了规范公司养猪场各级各类人员工作岗位责任，明确工作流程和职责，既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，达到公司工作标准要求，经公司2014年08月01日猪场部研究决定，特颁发此文件。供养猪场各级各类人员遵照执行。

一、猪场各岗位职责

１.场长 1)负责猪场的全面工作；

2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；

5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6)负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7)负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。

9)负责全场直接成本费用的监控与管理

10)负责落实和完成公司下达的全场经济指标

11)直接管辖场长助理，通过场长助理管理生产线员工

12)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会

２.场长助理

1)负责生产线日常工作；

2)协助场长做好其他工作；

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

4)负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

5)协助兽医猪病防治及免疫注射工作，并提出合理化建议。

6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。

7)负责落实和完成场长下达的各项任务

8)直接管辖组长，通过组长管理员工。

9）每天进行一次猪场总体情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

3.兽医

（1）负责防疫和检疫工作。每天都要对猪群进行逐圈、逐个进行临床检查，检疫做到一问（向饲养员或组长询问猪的健康情况）二看(猪的精神、食欲、粪便颜色、被毛、呼吸、运动等状态)三测（对可疑病猪测体温）四处理（对查出的病猪或可疑病猪做出果断决定，该治疗的治疗，组长协助治疗并提出合理化建议，该淘汰的淘汰，淘汰需经过场长的同意）及时诊断和治疗疾病。

（2）要根据当时，当地和本场的具体情况制定合理的免疫程序和保健程序，其内容包括疫苗的种类、接种的次数、针头大小、时间、剂量和部位，药物种类、使用时间和方法。

（3）每天进行一次猪场防疫情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

4.组长

⑴配种妊娠舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程组织配种生产和妊娠猪只生产，保证生产线按生产流程运行。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如需维修及时填写维修单交统计员处。

(3)负责配种计划的编制，整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划领取及盘点工作。

(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

(8)负责本组种猪转群，调整工作。

(9)协助兽医完成公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作，并做好记录。(10)每天进行一次配种妊娠情况书面报告，内容包括猪只健康状况，配种情况，返情治疗情况、病因分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

⑵分娩保育舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如有维修应及时填写维修单交统计员处。

(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，特别是本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产指标。(8)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。

(9)协助兽医完成哺乳母猪、仔猪预防注射工作，并做好记录。

(10)每天进行一次本组情况书面报告，内容包括猪只健康状况，分娩情况，保育情况，发病猪只情况，病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

（3）保育舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如有出现维修因及时填写维修单交统计员处。

(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，特别是本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产

(8)协助兽医完成本组仔猪的疫苗注射和疾病控制及治疗工作，并做好记录。(9)负责本组仔猪的转群、调整工作。(10)每天进行一次猪场总体情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

（4）生长育成舍组长

(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。

(2)及时反映本组中出现的生产和工作问题，如有出现维修因及时填写维修单交统计员处。

(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

(4)本组人员休息无条件替班。

(5)负责本组定期全面消毒，本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作，清洁绿化工作。

(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。

(7)服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

(8)负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；

(9)负责生长、育肥猪的周转、调整工作；

(10)协助兽医完成生长、育肥猪的预防注射工作，并作好记录。(11)每天进行一次本组情况书面报告，内容包括猪只健康状况，发病猪只治疗情况、病情分析和治疗方案。每天下班以后交给统计员，少一次罚款20元。

５.饲养员

辅配饲养员

协助组长做好采精、配种、种猪转栏、调整工作。

协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。

负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

妊娠哺乳母猪饲养员

协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。

协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。

负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

哺乳母猪、仔猪饲养员

协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。

协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。

每人负责50个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

保育猪饲养员

协助组长做好保育猪转群、调整工作。

协助组长做好保育猪预防注射工作。

每人负责400头保育猪的饲养管理工作。

生长育肥猪饲养员

协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。

协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。每人负责约30个圈生长育肥猪的饲养管理工作.夜班人员

每天工作时间为：夜间。晚间 18:30～次日早 6:00。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。

负责值班期间防火、防盗等安全工作。

重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。

负责哺乳仔猪夜间补料工作。

做好夜间值班记录。

二、猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：

1.每周末晚上19:00 开养猪场生产例会并进行技术交流。

2.该会由猪场场长主持，相关人员参加。

3.内容安排：

总结检查上周工作，报告当前生产情况，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

4.程序安排：

组长汇报工作，提出问题，场长助理汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术交流。

5.会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

6.对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

猪场物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐，由专人负责，物资和饲料出入库单，要货物资和饲料单相符，不准弄虚作假，要求每组组长每人一个出库单填写物资和药品。要求每月交到统计员饲料出库单。生产必需品如药物、生产工具等要每周制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。每月进行物资和药品盘点，如发现物资和药品低于库存量应及时报到场长。如影响正常生产物资管理人处50元罚款。

二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写每日报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种舍死亡、淘汰及出售，分娩舍断奶、转栏、新生、死亡，保育舍转栏、死亡、出售，育肥舍转栏、出售、死亡等应除报表外在填写出、出入库单。

附表：猪场报表目录

⑴生产报表

01.种猪配种情况月报表

02.分娩母猪及产仔情况每栋报表 04.种猪死亡淘汰情况月报表

06.肉猪死亡及上市情况月报表

07.妊检空怀及流产母猪情况月报表

08.猪群盘点月报表

09.猪场生产情况周报表（配种妊娠、舍分娩、保育舍、生长育肥舍）13.公猪配种登记月报表（公猪采精情况和使用频率月报表）

15.人工授精月报表

⑵其他报表

01.饲料需求计划10天填写请购单

02.药物需求每周填写请购单（急需除外）

03.生产工具等物资需求每周填写请购单（急需除外）07.饲料内部领用月报表

08.药物内部领用月报表

09.生产工具等物资内部领用月报表

三、水电维修工岗位责任制度

1.无条件负责全场水电等维修工作。

2.必须严格遵照水电工安全规定进行安全操作，严禁违章违规操作。

3.经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4.优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，如不能解决的问题，提前报到后勤主管作出处理，保证猪场生产正常运作，如影响猪场正常生产维修管理人每次处50元罚款。

5.水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时严格消毒、听从生产线管理人员指挥。

6.不按专业要求操作，出现问题自负，公司保留追究责任的权利。

7.不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济和法律责任。

四、机动车司机岗位责任制度

1.遵守交通法规，持证上岗。

2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

4.遵守交通法规，安全驾驶，注意人、车安全，未按交通法规操作的罚款和责任自负。

5.坚决杜绝酒后开车、疲劳驾驶和带情绪驾驶。

6.车辆专人驾驶，不经场长批准，他人不得使用，违者每次扣款100元。

7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准，违者每次扣款100元。 8.车辆必须在指定地点存放。

9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

七、消毒更衣房管理制度

1.员工上班必须更衣换鞋，消毒方可进入生产线。

2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4.更衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5.地面、冲凉房要保持清洁干净、无垃圾、整齐有序，无臭味。 6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐，定期清洗消毒。

7.上下班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施，不按规定的人员每次罚款50元。

8.消毒房管理人员由产房组长负责消毒更衣房卫生的管理工作，如不合格处管理人员罚款50元。

镜检室管理制度

定岗定责定薪制度范文第七篇

农村信用联社机关定岗、定员、定责实施方案

为适应某市农村信用社机构改革重组的发展要求，增强服务能力，提高办公效率，实现减员增效，某区联社根据实际工作需要对机关职能部门进行调整，共设置三科一室，即：办公室、业务科、财会电脑科、监察稽核科。同时，结合省协会有关“三定”工作的文件精神合理确定机关工作岗位和人员编制，规范和明确岗位职责，以加强区联社管理、服务、协调、监督等职能。某联社机关科室设置及人员编制如下：

一、办公室设5个岗位：人事文秘岗（1人）、行政劳资岗（1人）、后勤总务岗（1人）、驾驶员岗（2人）。

二、业务科设3个岗位：业务指导岗（1人）、信贷管理岗（1人）、计划统计岗（1人）。

三、财会电脑科设4个岗位：财会指导岗（1人）、会计岗（1人）、出纳岗（1人）、电脑管理岗（1人）。

四、监察稽核科设3个岗位：监察保卫岗（1人）、稽核岗（2人）。某市某区农村信用联社机关各科室岗位职责如下：办公室职责

二、处理好部门间的沟通与协调，共同做好联社日常工作，创造良好的工作氛围。

三、了解和掌握全辖工作动态，及时听取并反馈基层的意见和建议，帮助协调处理和解决有关实际问题。

四、检查监督各项规章制度执行落实情况，开展优质文明服务竞赛评比，加强企业文化建设，树立良好社会形象。

五、维护联社财产安全，集中采购办公用品，绿化、美化办公环境，优化工作秩序，努力做好后勤保障工作。

六、积极为基层社服务，发挥管理、指导、协调、监督等职能，并及时办理联社领导交办的其它工作。

七、办公室设5个岗位：人事文秘岗（1人）、行政劳资岗（1人）、后勤总务岗（1人）、驾驶员岗（2人）。

（一）人事文秘岗

1、负责全区信用社人事、机构的管理工作，积极配合、推行市联社人事、机构、工资制度改革。

2、负责全区信用社员工年度考核、先进评比工作和高管人员年审工作。

3、组织开展职业道德教育和优质文明服务活动，负责受理客户投诉，加强全辖精神文明建设和企业文化建设。

4、负责全辖的党务工作。

5、负责全辖的职工教育、培训工作。

6、负责全辖信息队伍建设，组织做好信息收集、加工、传递及宣传报道工作。

7、负责联社综合性文件、材料的起草及各类材料的保管和归档。

8、负责联社车辆管理和日常公务用车调度工作。

9、负责做好各类会议的准备及会务工作。

10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（二）行政劳资岗

1、根据劳动工资的法律、法规及工资改革方案做好全辖的劳资工作，准确、及时、真实地汇总、编报、审核各类劳资报表。及时编制各类人事、机构报表，负责编制全辖员工花名册、代办员花名册、专业技术人员花名册等。

2、配合市联社做好全辖专业技术职称的评定、确认材料申报和专业技术人员的考核、续聘工作。

3、按公文规范化管理要求，及时、准确地做好公文收发、传阅、立卷归档、日常管理及调档查阅工作。

4、做好印信管理工作，负责各种公务用章的刻制、启用和旧印章的收缴；按印信管理制度规范联社公章、法人代表私章及其他公用印章的使用；严格履行审批、登记手续，防止印章被盗用及丢失；按规定程序开具单位介绍信。

5、负责管理联社电子邮箱，负责文印室电脑、传真机、复印机等设备的日常维护和保养。

6、做好职工基本养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金的核算、管理、缴交、转移等工作。

7、完善劳动考勤制度，做好劳动纪律和员工考勤的监督检查和统计考评，及时核发员工加班工资，负责登记员工请销假有关情况。

8、负责做好离退休人员的管理，及时为达到退休年龄的职工办理退休审批手续。

9、负责联社日常文稿、字表的打印、复印工作。做好文件档案的立卷归档及管理工作。

10、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（三）后勤总务岗

1、负责日常后勤事务的组织管理，负责联社办公用品的招标、采购、保管、调配、分发和领用。

2、负责联社财产实物的管理，做好新购建资产及财产转移的核对、登记、建卡、入档工作；对实物资产和低质易耗品实行动态管理，及时办理调配、报废、清理事宜。

3、负责协调、管理机关办公环境的绿化、美化，保障周围环境亮丽、整洁、有序。

4、协助做好会议筹备及会务工作，负责接待安排；协助做好宣传工作，负责宣传横幅及会标的制作、悬挂、张贴等。

5、负责联社店面、房屋的出租、管理。负责联社发电机组的运作、维护及管理。

6、负责做好报刊杂志的征订、分发、回收及文件、信函的传送投递等工作。

7、协助做好联社车辆管理和日常公务用车分派工作。

8、在规定的工作日内完成领导布置的其它工作。

（四）驾驶员岗

1、根据用车调派单准时、安全完成出车任务，做到随叫随到，吃苦耐劳。

2、爱护车辆，对所负责的车辆进行定期维护和保养，做好车辆清洁卫生工作，确保车辆处于良好的工作状态。

3、自觉遵守上下班制度，不迟到、不早退，严守行业规章制度，服从管理和调派。

4、协助做好所联系部门的相关事务性工作，积极主动完成领导交办的其它任务。

驾驶员1岗：负责联社主要领导业务用车兼上级领导及有关部门领导接待用车和办公室公务用车，协助相关部门做好其它事务性工作。

驾驶员2岗：负责做好全辖票据交换工作，协助做好公务用车，协助相关部门做好其它事务性工作。业务科职责

一、按照信贷政策的要求指导全区农村信用社的信贷资金投向，做好全区信用社信贷、现金投放与回笼工作计划的安排及组织、管理、指导、协调、服务、检查、总结、交流工作等，根据实际要求制定和完善相应的管理制度，并认真落实执行。

二、按照福建省农村信用社贷款管理操作规程的要求规范全区农村信用社的信贷操作，对信贷人员进行业务培训和辅导，解答有关涉及信贷工作的法律咨询问题。

定岗定责定薪制度范文第八篇

定责定岗定编定员定额定薪

公司定编定岗定员工作方案

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产经营特点和管理需求，根据集团公司关于关于人均劳效胡管理岗位职工总数不超过在岗职工总数的--------之规定并结合公司的实际情况，特制定本方案：

一、定岗定员的指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。

定岗定员定薪的原则大致有以下几点：

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，参照餐饮行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。

二、定岗定员的依据和标准

定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定额、定编、定岗、定责、定薪，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

三、定岗定员的具体方法

（一）岗位拟定

公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位。

（二）岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编，编制《管理岗位分类及定员、定编表》和《生产操作岗位分类及定员、定编表》

（详见附表暂未写）。

（三）分流富余人员

对定编后的富余人员进行分流：

1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续（餐饮行业不存在）；

2、对工作能力尚可的，调离机关。按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作；

3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿；

4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。定岗定编步骤

定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

岗位设置的常用形式

定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。

1）基于任务的岗位设置

即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。

2）基于能力的岗位设置

基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。

目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。

3）基于团队的岗位设置

则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。

“三定”的实施步骤

(一)公布职位。按照职位分类要求修订职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。

(二)公开报名。符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。

(三)资格审查。各单位依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。

(四)考核考试。各单位可采取述职、答辩、情景模拟等测试方法，对拟定岗人员履行职位职责所必备的基本知识和能力进行必要的考试考核。

(五)民主测评。各单位在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验，听取群众意见。

(六)决定任命。发放聘任书，并签订岗位责任书和劳动合同。

定岗定责定薪制度范文第九篇

AA公司

定岗定编定员定责实施方案

“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务

1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

1（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想

（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义

1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

四、组织保障

1、成立“四定”工作领导小组。

2、成立“四定”工作办公室。

“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。

五、工作程序

各单位、部门应按照以下程序开展工作：

1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。

2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。

3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。

4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。

5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。

6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。

7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。

8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。

9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。

10、阶段工作总结与效果评价。

六、工作内容与时间安排

1、宣传发动阶段：5月6日前。

（1）各单位、部门要成立“四定”工作组织机构，落实“四定”工作责任。

定岗定责定薪制度范文第十篇

2019年度机关干部职工定岗定责实施方案

为切实转变干部工作作风，进一步明确工作职责，不断提高工作效率，努力实现县委X届X次全会提出的工作目标任务，充分调动工作积极性，加强规范化管理，树立一流工作标准，争创一流工作业绩，经局党组集体研究，决定2019年度机关干部职工实行层级管理、科室运作、责任到人、紧密配合、有统有分的管理模式，现将机构设置、人员聘任、分工安排等事宜通知如下：

一、局机关内设机构

二、班子成员分工

党组书记、局

XX：主持全面工作。

党组副书记、副局长

XX：协助局长分管全面工作；分管党建（意识形态）、组织、人事、财经、机关、绩效考评；负责组织机关干部千分制考核和信访工作目标管理量化考核工作；负责对县直部门信访工作的指导督查、县直重大信访问题的协调及各类群体性信访问题的协调；负责积案化解工作；负责信访“三无”单位创建工作；负责信访工作“四大攻坚”及重点信访问题“三到位一处理”集中行动;分管驻京工作组工作；承担局党组临时安排的工作。分管办公室。

党组成员、副局长

XX：分管纪检监察、脱贫攻坚、宣传工作；负责对乡镇信访工作的业务指导督查、乡镇重大信访问题的协调；负责协调处理群众到市、赴省、进京上访的接访劝返工作和具体调度，以及各级重要节会特护期间的驻会维稳工作；负责信访“法治建设年”工作；负责驻村扶贫工作及乡村振兴工作；承担局党组临时安排的工作。分管复查复核室、协调督查室。

县委群众工作部副部长、工会主席

定岗定责定薪制度范文第十一篇

涟水县中医院定岗定责定员方案

为深入贯彻落实《涟水县“三治三促”专项行动实施意见》（涟办发【2015】17号），扎实推进“三治三促”专项行动工作，切实解决企业和群众反映强烈的不作为、乱作为、慢作为等问题，结合单位实际情况，特制定本方案。

一、单位主要职责

1、为人民身体健康提供医疗与护理保健服务

2、医疗与护理

3、医学教学与研究

4、卫生医疗人员培训

5、卫生技术人员继续教育

6、保健与健康教育

二、院领导班子

（一）院长：王恒银

负责医院全面工作。

（二）副院长：罗飞

负责大外科（五病区、六病区）工作、药械采购工作。分管人事、工会、消毒供应室、设备科、信息科、手术室、口腔科、肛肠科、皮肤科、眼科、药材科（中西药房）。协助王恒银同志抓好党建、护理、妇产科（二病区）、十病区及爱婴医院建设与管理工作。

（三）副院长：唐开武

负责一病区工作、中医工作、医疗质量管理、重点专科建设、卫生应急、康复、信访稳定、医疗纠纷处理和老干部保健工作。分管公共资源交易管理工作、八病区、医务科、科教科、病案室、急诊室。

（四）副院长：林平生

负责七病区、九病区工作、目标考核、行风建设、计划生育、安全生产、双拥、文明单位、平安医院、爱国卫生先进单位、无烟单位创建、外来人员体检组织协调工作，以及招商引资和大学生管理工作。分管财务工作、三病区、办公室、行风办、宣传科、市场部、后勤保卫科、院感防保科、医保科、功能科（医技科室）。

三、内设机构

（一）院长办公室（党办）

1、主要职责：在院长领导下，负责全院的秘书、行政协调工作；安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划，工作总结，草拟有关文件，督促相关文件的及时执行；负责各种文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作；经常深入科室了解职工和病员群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作；做好职工岗位纪律督查工作。审核各科室排班情况；组织好每周一次的行政查房工作，并按时进行记录；领导有关人员做好打字、通讯联络、人民群众来信、来访的接待和协调工作；落实院领导临时交办的其他工作任务。

2、设岗位4个，负责人：付丛林

（二）人事科

1、主要职责：在院长领导下负责全院具体人事管理工作；熟悉党的干部政策和国家人事管理制度，掌握本单位人事管理的基本情况；负责机构和岗位设置及人员编制工作。管理人事档案及科技档案；按照干部管理权限，负责干部的考核、培训、任免等项工作，管理单位的后备干部，管理职工的聘用、奖惩、离休、退休、退职、辞职、解除劳动合同等事项；会同有关科室做好新进职工的岗前教育和安置工作；做好专业技术人员技术职务（称）的晋升及聘任工作；参与医院考勤、考核等工作；负责人事统计上报工作；完成院领导临时交办的其他工作任务。

2、设岗位1个，负责人：乔东亮

（三）行风办

1、主要职责：在院长的领导下，主持行风日常工作；负责组织传达上级和院部的文件、决议，指导并督促检查执行情况；负责全院行风建设、精神文明建设、党风党纪监察考核等具体工作，协调各科室与部门之间的工作关系，做好院内精神文明建设工作；在书记领导下召集、主持行风建设及精神文明建设的相关会议，及时安排、督促、检查、总结本科室季度、阶段和年终汇总工作。起草、签发处理纪检、行风、精神文明建设工作的相关文件；协助党委书记处理相关事务，积极提供合理化建议，当好领导的参谋和助手；围绕党风党纪、行风院规、精神文明建设的中心工作，根据领导的意向，搞好调查研究，为领导决策提供参考意见；接受党委交办的其他任务；组织、指导本科工作人员在完成各项日常工作和临时应急任务的同时，及时准确地形成文字记录，备案，存档。

2、设岗位1个，负责人：宋玮

（四）医改办

1、主要职责：负责医改日常工作，认真落实院医改领导小组交办的工作任务；根据医改领导小组要求，制定和完善深化医改工作的方案及计划；及时掌握医改工作进展情况，研究分析存在问题；负责医改相关文件的处理和归档工作；负责联系省中医院对我院的协作帮扶工作；负责医院各种医用耗材（卫生材料）的使用工作；按时完成领导交办的其他工作任务。

2、设岗位1个，负责人：戴云贵

（五）医务科

1、主要职责：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗质量管理工作；负责协调临床、医技科室之间及临床、医技科室与护理部门之间的医护业务关系；拟订医疗工作计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施，并按时总结汇报；督促各种医疗制度和技术操作常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故；对医疗差错、事故进行调查，组织讨论，提出处理意见，及时总结汇报。做好医疗纠纷的处理工作；做好医疗、医技人员的业务考核工作。提出卫生技术人员的晋升意见，向院长汇报；负责组织救援医疗队、组织实施抢救、全院性会诊和院外会诊及临时性院外医疗任务和对基层医院的技术指导工作；负责处理医疗来信、来访、接待工作；组织安排业务院长查房。负责实施全院性病案讨论；督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。负责组织实施全院病历质量、医疗质量检查；经常深入有关科室了解情况，主动协助有关科室抓好医疗质量和临床科室建设，尤其是重点专科建设；完成领导交办的其他工作任务。

2、设岗位3个，负责人：魏加树

（六）科教科

1、主要职责：在分管院长领导下，负责安排、协调全院教学、科研、培训工作。制定教学、科研、培训规划、计划及有关规章制度，并组织实施；根据医院发展规划，制定医院继续教育培养计划，经批准后组织实施，并进行跟踪评价；根据教学、科研、培训计划安排，组织对上述业务活动的检查、评估、及时总结经验，反馈有关情况，不断提高工作质量；负责全院外出学术活动、发表论文及科研课题的申报和管理工作；组织参与对科研成果的鉴定、推广和奖励工作；定期组织对全院医疗卫生人员进行集中业务培训和考试、考核，并做好资料的整理和保存工作；负责医务人员申请加入各种学会、协会等学术团体的推荐工作。组织安排院内各种学术交流活动；负责教学、科研档案的收集、整理、归档、保管和向综合档案室移交工作；做好见习带教、临床实习、进修教育的安排和管理工作，以及大学生管理的有关具体工作；做好名老中医经验的继承整理工作，充分发挥中医药特色优势；配合医务科等职能科室做好重点学科、重点科室的建设、评估和管理工作；完成领导交办的其它工作任务。

2、设岗位2个，负责人：韩品旭

（七）护理部

1、主要职责：在院长的领导下，全面主持护理部日常工作；根据医院计划，护理工作的实际，负责拟订全院护理工作计划，并组织实施。经常督促检查，每半年进行一次总结，及时改进工作。；负责护理人力管理，组织并修订各级护理人员岗位、管理制度、各项规章制度、技术操作规程、护理质量标准等，并组织实施。不断提高中医护理质量和科学管理水平；督促、检查及考评各科室的护理规章制度、技术操作规程、护理质量标准执行情况，质量评价重点是病人的护理效果，保证护理安全；深入科室，对危重抢救病人的护理工作进行技术指导，能解决和处理临床护理中的疑难问题；负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全员护理人员认真学习中医护理理论和辩证施护知识，加强业务技术训练，定期进行质量考核。组织领导全院护理科研工作及护理中医新技术的推广；主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断改进工作；根据教学目标，负责护理临床教学的管理，组织落实护生计划和临床进修任务；了解并掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育，对全院护士人力进行合理的分配和使用，并向院长提出护理人员升、调、奖惩等意见；密切与各科室、各部门的联系，协调和配合；完成院领导交办的其他工作任务。

2、设岗位2个，负责人：沈阳

（八）设备科

1、主要职责：在院长、分管院长领导下，负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行；审查各科室提出的医疗仪器设备的申购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，经药械领导小组通过后，报请院长审批后实施；了解、检查各科室对医疗仪器、设备的需要和使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理；组织有关人员对购入、调入的国内外贵重仪器设备进行验收、鉴定，组织建立贵重仪器管理和使用制度，建立专件档案，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应用效能，并对大型精密仪器进行成本核算和效益分析；完成院领导交办的其他工作任务

2、设岗位2个，负责人：郑志美

（九）院感防保科

1、主要职责：在分管院长及院感染管理委员会领导下，负责本科业务和行政管理工作；制定院感、防保工作计划和管理规定，经院长及分管院长批准后组织实施；掌握有关医院感染信息，对本院医院感染监测结果定期分析、总结、反馈。经常与各科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作。组织贯彻执行有关医院感染的各项制度；组织院感、防保业务知识学习，定期举办培训班，努力提高各级各类人员有关医院感染管理工作的业务水平；积极做好上级业务主管部门和业务指导单位下达的防疫保健工作任务；对各科室落实院感、防保工作情况进行督查，发现问题及时督查整改。及时按有关规定兑现奖惩；负责做好卫生应急的各项具体工作；完成上级交办的其他工作任务。

2、设岗位2个，负责人：张海霞

（十）宣传科

定岗定责定薪制度范文第十二篇

定岗定编定责计划方案

公司按照建材集团“双控制度”的文件精神，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级，结合公司发展所需，对岗位设置、编制标准和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、组织保障

1、成立“三定”工作领导小组。 组长：副组长：

成员：各部门负责人

2、成立“三定”工作办公室。

“三定”工作办公室设在公司综合部，“三定”工作办公室主任由公司综合部部长兼任。二、工作原则

1、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

2、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

3、通过开展同行业调研和对标分析，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

4、通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三、目标与任务

1、对下属各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使下属各单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。