便利店转让（200家便利店拟挂牌转让）
疫情的反复，防疫的艰难，以及全球范围内的疫情持续大爆发，都给世界经济带来翻天覆地的变革。曾经遍地开花、号称解决购物“最后一公里”痛点的各种品牌的便利店，也如雨后春笋般遍地开花，却因为疫情这个变数。导致诸多中小品牌销声匿迹，而大的品牌也开始走下坡路。
深圳的天虹股份，是当地乃至全国范围内的百货领军企业，今日宣布，将出售旗下便利店品牌天虹微喔全部股权，也由此正式退出便利店行业。似乎是为了表示决心，天虹已经找到了接手对象，同样有着百货经营经验的罗森投资有限公司，并已经签署了转让意向协议。
一、天弘股份和天虹微喔
天虹股份是中国早期国有控股的一家老牌百货公司，成立于上个世纪八十年代，随着市场经济的大发展和改革开放的不断扩张，天弘股份成功于2010年在深圳证券交易所上市。天弘股份的经营业务主要囊括了包括百货市场、购物商场、超级市场以及便利店领域。
在中国连锁经营协会最新发布的关于“2020年中国连锁百强”榜单中，天虹股份榜上有名且二十名以内。拥有很强的市场占有率和知名度。尤其多年来所经营的四大品牌，更是行业内响当当的存在。
包括：天虹、君尚、sp@ce和微喔的四大品牌，为天弘股份赚了不菲的资金和口碑。其中“微喔”品牌主营的是便利店业务。在出售消息发出前，截至到6月底，天虹微喔已经累计拥有线下门店204家，主要分布在深圳、东莞、厦门等南方超一线城市。
天虹股份打包整体出售掉微喔，官方宣言是说此举将有利于天虹股份公司的资源配置进一步优化，将收回的资金能够聚焦到自身更为擅长的重点领域进行深度的发展。不过之所以会出售经营时间长，且已形成品牌效应和营销规模的决定与其自身经营失误有必然的关系。
最主要的是，其运营经验并没有跟上市场形势的变化，导致了成本居高不下，业务营收却没有相应的上升，致使便利店的项目整体处在亏本经营的状态。同时市场上的同类品牌不断增加，业态竞争极为严峻。
天虹微喔主要的定位以高端、高品质且追求原创商品，受众人群以高端社区、商务区和商业区为主。随着中国市场的不断变化尤其是疫情的大变革，中国百姓的消费观和消费习惯有了巨大的转变，只盯住一类人群显然不能够适应市场的变化。
到目前为止，天虹微喔的负债总额已达到一亿多元，净资产对比2020年有近700万的减幅。另一方面，天虹微喔仅今年上半年的经营业绩，就有六百多万元的亏损。虽然天虹微喔在中国便利店榜单中，占据了一席之地，但业绩亏损依然难掩其失败结果。
二、便利店的在中国的发展态势
放眼来统筹看国内的便利店市场，品牌方面，国内自有品牌和国外品牌并驾齐驱，国企与民营企业也都在同时发展。据中国连锁经营协会发布的榜单来看。占据榜单前五名分别有：中石化的易捷、美宜佳、中石油的昆仑好客、天福以及罗森。
中国的便利店行业发展非常复杂，由于中国巨大的地理面积，人口众多从自然环境到人口结构、消费习惯等等有着巨大的不同之处，很难做到统一规划，统一销售运营。没有标准化，就很难规模化发展。也正因如此，目前的连锁品牌便利店在日常杂货分类中的总量中占比并不大，未出现真正的全国连锁品牌。
正是由于真正的巨无霸没有出现，市场的可能就有巨大的潜力。实际上，从2019年开始我国的便利店行业便已进入井喷式生长发展期。增长的同时，就代表着各种资本的介入与多种品牌的同时发力，也由此，便利店行业进入了激烈的竞争期。
作为小型零售业态的重要组成部分，便利店也得到了国家关于这一部分的政策支持。最新的有关便利店行业的相关政策，就有对于便利店的发展设想和目标的相关内容，并作出了详细的讲解，给予了相应的扶持措施。无一不显示了便利店行业的巨大发展潜力。
三、罗森接盘天虹便利店意欲何为
此次比天虹出售便利店更为受到关注的，就是接收方中国罗森。它在中国的便利店经营情况，目前已经占据了国内排行第五名的成绩，这次更是高调要全盘接手天虹便利店的所有门店及业务。由此可见，罗森的扩张势头与发展布局都以强劲态势在持续发酵。
罗森早在1996年，就作为首次进入中国的日系品牌，正式入驻了当时中国最为发达的上海市。一直到2020年，罗森中国的门店总数已经有三千多家，是外国品牌中在中国店面最多的一个。经营了二十几年，实现了利润为正。正是收获的时候，进一步扩张成为必然。
这次对天虹微喔的收购，是罗森在中国华南地区的一次战略布局。既能够满足6000家便利店的既定目标，又能够为未来实现全国连锁贡献一记强心针。此举的目的不仅是为了继续盈利的态势，更是为了应对行业内未来更为激烈的竞争。
未来，将会有更多国外优质的便利店品牌带着经验和资本进驻到中国便利店行业内。国内在巨大的市场前景诱惑下，也会有以资本为强大背景的新兴便利店品牌不断创立。在资本竞相追逐的同时，也期待能够创造出以百姓民生为主的服务于民的好便利店。
结语
中国在疫情爆发之前便逐渐显现了巨大经济发展势头。而消费升级和消费多元化更是在互联网的基础上细分了中国消费市场。便利店作为互联网与线下结合体的重要补充体，要不断适应我国扩大内需促进消费的整体思路，在诸多的政策激励，开拓新的发展方向和思路。
将便利店品牌化、规模化，在维稳的基础上，将服务做到位，将品质做到最好，让便利店在整体的行业运行中保持高增长，实现利润的正向化。使便利店企业能够实现可持续和良性发展。给老百姓提供便捷的购物体验，积极利用现代化的科技应用等。
