真正实现业财融合的方法与路径
真正实现业财融合的方法与路径有哪些呢？大家来学习一下吧
真正实现业财融合的方法与路径
方法1：业财融合的概念及其在企业财务管理
1、业财融合的概念，业财融合指的是将业务与财务活动融合起来，使得财务工作人员明确财务管理目标的同时，掌握企业的运营状况，实现企业资金资源的优化配置，提高资源利用率，保障企业的长远稳定发展。当今信息时代背景下，信息更新速度非常快，企业财务管理已经不再局限于简单的财务报告，而是需要将各种信息收集起来，通过整合和分析，了解和掌握企业的各项业务活动，为企业管理层的决策提供可靠依据，在推动企业发展的同时提高企业的市场竞争力，进一步提高经济效益。通过将业务与财务管理结合起来，能够为企业发展提供助力，促使企业得到更好的发展。业财融合具有全局性、协同性和开放性等特征。一方面，要想实现真正的业财融合，企业的管理层应当认可并且给予大力支持，确保业财融合理念贯彻在企业内部所有活动中，并且制定完善的管理机制。另一方面，针对业财融合的开放性特征，需要对其进行动态管理，结合企业的实际发展情况，做好业务部门与财务部门的沟通和协调工作，分析各项工作，推动各项工作的协同进行，最大程度地提升企业的经济效益。
2、业财融合在企业财务管理中的意义，首先，有助于企业价值管理观念的有效落实。企业财务管理模式往往会受到价值管理观念的影响，通过业财融合，可以将企业的业务活动与企业的价值链融合起来，转变企业以财务核算为主的管理模式，实现财务管理模式的转型升级。通过这种方式，企业在进行各项业务活动和运营管理的过程中，可以将价值管理观念为指导，对业务活动的各个环节进行有效的价值管理，保障企业财务管理工作的有序开展，推动企业的稳定发展。其次，有助于企业战略能力的提升。在企业发展过程中，企业管理是非常重要的内容，对于企业的生存发展起着关键性的作用。企业财务管理涉及的范围比较广，内容也比较多，财务人员在分析和整合资金数据时，应当制定完整的财务报告，如实记录企业的财务状况，为企业的管理层决策提供真实的、可靠的依据，使得管理人员及时了解企业的真实运营状况，从而保障企业经营目标的实现。同时，企业几乎所有的运营信息是来自于业务部门的，所以企业在财务管理中进行业财融合，需要注重交接工作，做好各项工作的对接，保障数据信息的完整性，避免出现信息缺失等问题的出现。通过这种方式，最大程度地将业财融合的作用发挥出来，进一步提高企业在业务管理方面的水平，推动企业的高质量发展。此外，企业在经营发展过程中，需要各项业务活动的支持，不管是在日常采购还是投资并购方面，都与企业的收支有着很大关联。这些活动的实现都需要经过财务部门审批才行。如果这些活动没有经过财务部门的审批，也就不会得到财务的关注，那就很有可能会脱离财务实际情况，进而影响企业正常的资金周转。因此，企业在财务管理中进行业财融合，能够使得企业各项措施更加切合实际，符合企业的发展需求。最后，有助于提高企業的管理水平。在企业经营发展过程中，规模不断扩大，企业中的业务活动越来越多，在给企业带来经济效益的同时，还会增加企业的运营风险。所以，企业在财务管理过程中，将业务与财务管理融合起来，能够促使相关财务工作人员参与到业务管理活动的全过程中，实现信息的有效沟通交流，从而及时了解业务部门的实际情况，掌握业务活动的各个环节，帮助业务部门减少风险。从当前企业发展状况来看，很多企业的财务部门仅仅是进行记账报税工作，并没有开展其他业务活动。其实这种情况下，严重浪费了企业资源。这是因为财务部门的工作职责除了记账报税之外，还有很多功能没有发挥出来。通过业财融合，让财务部门的工作人员参与到业务部门的日常工作中，加深对业务部门工作情况的了解，不仅有利于闲置资源的合理利用，而且还能有效保障企业财务管理工作的有序开展，实现资源的优化配置，进一步提高企业的财务管理水平。
